Nên thống nhất Mục tiêu với người đảm nhận chức danh quản ký đó, mức độ hoàn thành, đạt mục tiêu, ví dụ phải đạt 75% các mục tiêu ở mức độ 100% và 25% số mục tiêu còn lại phải đạt từ 75% -99%! Giữa năm, cuối năm, định kỳ đânh giá mức độ hoàn thành công việc, đạt mục tiêu.
Nên thống nhất Mục tiêu với người đảm nhận chức danh quản ký đó, mức độ hoàn thành, đạt mục tiêu, ví dụ phải đạt 75% các mục tiêu ở mức độ 100% và 25% số mục tiêu còn lại phải đạt từ 75% -99%!
Giữa năm, cuối năm, định kỳ đânh giá mức độ hoàn thành công việc, đạt mục tiêu.
LỄ TỔNG KẾT 2022 VÀ THÔNG QUA KẾ HOẠCH 2023
Chúc 4R có thêm nhiều bài viết sinh động, thời sự và hữu ích như bài này. À, tên của Hiệp hội không có "hậu tố" Việt Nam đâu!
Chúc 4R có thêm nhiều bài viết sinh động, thời sự và hữu ích như bài này.
À, tên của Hiệp hội không có “hậu tố” Việt Nam đâu!
Xem ít hơnXây mới KPI
Công ty cần xây dựng KPIs cấp độ công ty trước, sau đó xây dựng các KPI cấp đơn vị, rồi phân rã xuống các KPI cá nhân.
Công ty cần xây dựng KPIs cấp độ công ty trước, sau đó xây dựng các KPI cấp đơn vị, rồi phân rã xuống các KPI cá nhân.
Xem ít hơnĐánh giá tái bổ nhiệm quản lý
Nên thống nhất Mục tiêu với người đảm nhận chức danh quản ký đó, mức độ hoàn thành, đạt mục tiêu, ví dụ phải đạt 75% các mục tiêu ở mức độ 100% và 25% số mục tiêu còn lại phải đạt từ 75% -99%! Giữa năm, cuối năm, định kỳ đânh giá mức độ hoàn thành công việc, đạt mục tiêu.
Nên thống nhất Mục tiêu với người đảm nhận chức danh quản ký đó, mức độ hoàn thành, đạt mục tiêu, ví dụ phải đạt 75% các mục tiêu ở mức độ 100% và 25% số mục tiêu còn lại phải đạt từ 75% -99%!
Giữa năm, cuối năm, định kỳ đânh giá mức độ hoàn thành công việc, đạt mục tiêu.
Xem ít hơn