[ĐÃI NGỘ TOÀN DIỆN] Phần 3: Chiến lược và thiết kế trong một thế giới đang thay đổi (25/03/2023)

Đại dịch COVID-19 và các vấn đề liên quan sự suy giảm, sụp đổ kinh tế đã ảnh hưởng đến cuộc sống và các doanh nghiệp không giống bất kỳ sự kiện nào khác và sự ảnh hưởng này có thể kéo dài hơn chúng ta tưởng.

Với thế giới thay đổi gần như chỉ sau một đêm, Các tổ chức đột nhiên có nhiều cơ hội hơn trong việc soi chiếu lại những gì họ đang thực hiện — cơ hội để phát triển chiến lược, chương trình đãi ngộ phù hợp với nhu cầu kinh doanh. Bắt đầu bằng việc xây dựng một chiến lược Đãi ngộ toàn diện phù hợp với mục đích định hướng Kinh doanh.

Rất nhiều các giám đốc nhân sự đang định hình lại Chiến lược đãi ngộ toàn diện trong bối cảnh này với mục đích là để tạo ra một “cam kết tâm lý” mới giữa tổ chức và người lao động, để phát triển các thông lệ Đãi ngộ khác biệt nhằm thu hút nhân viên, và để làm tất cả với mức đầu tư tối ưu.

Trong hội thảo sắp tới, chúng ta sẽ có cơ hội tìm hiểu một số các chủ đề chính hiện đang ảnh hưởng đến Đãi ngộ toàn diện với việc chia sẻ xu thế cũng như cách các tổ chức đang lên kế hoạch ứng phó.

Các Anh/Chị có đang gặp những thách thức này không?

  • Các hình thức đãi ngộ phù hợp với nhu cầu khác nhau của các nhóm khác nhau?
  • Đãi ngộ giúp nâng cao hiệu suất như thế nào?
  • Làm thế nào để quản trị chi phi đồng thời tối ưu hoá giá trị mang lại?
  • Cách cung cấp trải nghiệm nhân viên khác biệt và đáp ứng nhu cầu của cá nhân?
  • Tối ưu hoá việc thiết kế vị trí công việc và lộ trình công danh?
  • Đảm bảo các chương trình cạnh tranh giúp có lợi thế trong cuộc chiến thu hút nhân tài?
  • Làm thế nào mang lại sự minh bạch và tính công bằng trong tổ chức?

 

Hay các Anh/Chị đang cần tìm kiếm câu trả lời cho các câu hỏi:

  • Tại sao Doanh nghiệp cần xem xét đánh giá lại Chương trình và chiến lược Đãi ngộ toàn diện bao gồm lương cứng, thưởng theo kết quả công việc, thưởng dài hạn và các chương trình phi tài chính khác tại thời điểm này?
  • Một chiến lược đãi ngộ phù hợp với chiến lược con người gồm những cấu phần gì?
  • 3-4 nguyên lý thiết kế chiến lược đãi ngộ và thông điệp của tổ chức về đãi ngộ toàn diện cho nhân viên là gì? Tính công bằng? Tính cạnh tranh? Sự minh bạch? Khả năng thu hút, gắn kết và lưu giữ động viên nhân viên?
  • Thế nào là chính sách đãi ngộ thành công?

 

Hãy tham gia hội thảo chuyên môn “Đãi ngộ toàn diện – Cấp độ, xu hướng và thông lệ” được tổ chức ngày 30/3/2023 của Hiệp hội nhân sự để có câu trả lời mà Anh/Chị đang tìm kiếm.

Link đăng ký hội thảo:  https://forms.gle/g2AuKqM7jBqrrv1fA

Thời gian nhận đăng ký: đăng ký trước 17h00 ngày 28/03/2023.

0 Comments
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả bình luận
Đối tác của chúng tôi
Kết nối HRA