CÔNG TY CP TƯ VẤN QUẢN LÝ OCD
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
NGHỀ NHÂN SỰ 4.0
Khóa học được thiết kế nhằm hệ thống hóa và trang bị cho học viên những kiến thức nền tảng về chức năng quản trị nhân sự hiện đại, thông lệ tốt nhất về thực hành quản trị nhân sự trong bối cảnh nhiều thử thách của phát triển doanh nghiệp và nhiều thay đổi trong thời kỳ số và ảnh hưởng của khủng hoảng Covid-19, những công cụ thông minh có tính ứng dụng cao của HR4.0.
Sau khóa học này, học viên sẽ lựa chọn những chủ đề học chuyên sâu để có thể thiết kế các công cụ cụ thể, ứng dụng trực tiếp trong bối cảnh công việc của bản thân tại doanh nghiệp, định hướng phát triển lâu dài cho mình trong Nghề nhân sự.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Những người đang thực hiện công tác quản trị nhân sự với kinh nghiệm ít nhất 1 năm trở lên ở một chức năng/nghiệp vụ chính như tuyển dụng, đào tạo, lương và phúc lợi, quan hệ lao động, văn hóa doanh nghiệp…
ĐẶC ĐIỂM NỔI BẬT CỦA KHÓA HỌC
- Phương pháp đào tạo thực chiến: hệ thống hóa kiến thức, hướng dẫn phương pháp, cung cấp công cụ/kỹ năng dựa trên các tình huống thực tế của doanh nghiệp.
- Có các hoạt động và ví dụ minh họa dễ hiểu giúp học viên ghi nhớ nội dung và phương pháp ngay trên lớp và áp dụng được ngay vào thực tế
- Có hướng dẫn và giải pháp tổng quan để xử lý những vấn đề quản tri nhân sự tồn tại ở doanh nghiệp, những ứng dụng công nghệ 4.0 vào hoạt động HR4.0
- Giải đáp các thắc mắc và hướng dẫn giải quyết các vấn đề thực tế gặp phải của học viên tại doanh nghiệp
- Có video lớp học để học viên xem lại và cấp chứng chỉ cuối khóa
THỜI GIAN DỰ KIẾN
Thời lượng khóa học: 10 buổi học trực tiếp (và online nếu học viên có nhu cầu)
Thời gian lớp học: Sáng 8h – 11h30, Chiều 13h đến 16h30
Các khóa học chuyên sâu cho từng lĩnh vực như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ, đánh giá, phân tích nhân sự và chiến lược nguồn nhân lực sẽ được thực hiện dựa trên lớp học này.
Học viên có thể đăng ký học toàn bộ khóa học, hoặc từ 4 chủ đề trở lên. Tất cả các học viên cần học 2 chủ đề đầu tiên để có thể học các chủ đề khác.
NỘI DUNG ĐÀO TẠO
| Buổi | Chủ đề | Giảng viên | Thời gian |
| 1 | Tổng quan về Quản trị nguồn nhân lực trong thời đại số
1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong quản trị doanh nghiệp hiện đại: từ kỳ vọng tới thực tế. 2. Những định dạng nghề nghiệp khác nhau của nghề nhân sự 3. Các hoạt động chủ yếu của công tác quản trị nhân sự: quan điểm, phương pháp và công cụ thường áp dụng 4. Xu hướng quản trị nhân sự và yêu cầu năng lực nghề quản trị nhân sự 5. Ảnh hưởng của thế hệ Z và định hướng số hóa quản trị nguồn nhân lực – HR 4.0 |
Nguyễn Thị Nam Phương | Sáng
24-10-2020 |
| 2 | Cơ cấu quản trị và vận hành doanh nghiệp
1. Những yếu tố cơ bản của cơ cấu tổ chức 2. Các loại cơ cấu tổ chức và ưu nhược điểm của từng loại hình 3. Nguyên tắc thiết kế cơ cấu tổ chức và vị trí công việc 4. Lập bản mô tả công việc 5. Cách thiết kế cơ cấu tổ chức linh hoạt và phương án vượt khủng hoảng. |
Nguyễn Thị Nam Phương | Chiều
24-10-2020 |
|
3 |
Khung năng lực
1. Khái niệm Khung năng lực và ứng dụng Khung năng lực trong quản trị nhân sự 2. Các dạng Từ điển năng lực và Khung năng lực thường dùng 3. Thiết kế Từ điển năng lực theo phương pháp COID ® của OCD 4. Thiết kế Khung năng lực 5. Đánh giá năng lực cá nhân |
Nguyễn Thị Nam Phương | Sáng
31-10-2020 |
| 4 | Tuyển dụng và bố trí nhân lực
1. Xây dựng tiêu chí tuyển dụng: 2. Các giải pháp tìm kiếm ứng viên, thực hiện chiến dịch tuyển dụng 3. Phương thức xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá ứng viên, bí kíp phỏng vấn thành công 4. Ứng dụng công nghệ 4.0 để thực hiện các công việc tuyển dụng hiệu quả hơn 5. Xử lý ứng viên từ chối |
Nguyễn Trung Phương | Chiều
31-10-2020 |
| 5 | Đào tạo và phát triển
1. Các phương pháp quản lý năng lực và đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả 2. Quản lý nhân tài và phát triển nhân viên 3. Truyền thông và dẫn dắt hoạt động đào tạo, đánh giá hiệu quả đào tạo 4. Một số công cụ phục vụ hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực |
Nguyễn Văn Sơn | Sáng
07-11-2020 |
| 6 | Phát triển tổ chức
1. Các phương pháp triển khai tái định hình, nâng cấp hoặc xây dựng văn hóa doanh nghiệp 2. Quản trị sự thay đổi, ứng dụng trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp 3. Một số công cụ xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp |
Nguyễn Văn Sơn | Chiều
07-11-2020 |
| 7 | Quản lý hiệu quả công việc
1. Các phương pháp quản lý theo mục tiêu thông dụng: BSC-KPI và OKR 2. Bản đồ chiến lược và Chỉ số KPI 3. Quản lý và đánh giá công việc đối với các cá nhân 4. Những điều kiện để triển khai thành công BCS-KPI |
Nguyễn Thị Nam Phương | Sáng
14-11-2020 |
| 8 | Đãi ngộ tổng thể
1. Tổng quan về hệ thống đãi ngộ trong quản trị nguồn nhân lực hiện đại. 2. Những vấn đề và giải pháp cho hệ thống lương – thưởng trong doanh nghiệp. 3. Phương pháp thiết lập hệ thống lương 3P: công cụ và các bước thực hiện 4. Thông lệ tốt trong quản lý lương – thưởng |
Nguyễn Thị Nam Phương | Chiều
14-11-2020 |
| 9 | Chiến lược nguồn nhân lực
1. Khái niệm, phương pháp xây dựng chiến lược nguồn nhân lực và thực tế ứng dụng 2. Hoạch định nguồn nhân lực: Phương pháp định biên, hoạch định và bố trí lại nhân sự |
Nguyễn Thị Nam Phương | Sáng
21-11-2020 |
| 10 | Phân tích hiệu quả nguồn nhân lực
1. Các chỉ số hiệu quả sử dụng nhân lực và hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực 2. Phương pháp phân tích thông dụng 3. Ứng dụng phân tích trong xây dựng chính sách và chiến lược phát triển nguồn nhân lực |
Nguyễn Thị Nam Phương |
Chiều
21-11-2020 |
GIẢNG VIÊN
NGUYỄN THỊ NAM PHƯƠNG
Bà Nguyễn Thị Nam Phương là sáng lập viên và Tư vấn trưởng của OCD, đồng sáng lập viên Công ty CP Giải pháp Công nghệ OOC.
Với hơn 20 năm kinh nghiệm về quản trị nhân sự, hệ thống thông tin quản lý, tái cơ cấu và quản trị chiến lược, trong 10 năm qua bà Phương đã chủ trì các dự án xây dựng hệ thống quản lý và tái cơ cấu doanh nghiệp cho cả các doanh nghiệp tư nhân, tập đoàn lớn của nhà nước tiêu biểu như Tổng Công ty CN Xi măng Việt nam (Vicem), Tập đoàn Vingroup, Tổng công ty Sông Đà, Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển Hạ tầng (Licogi), Công ty CP Đầu tư và Phát triển đô thị Việt Hưng, Tổng Công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo)…
Bà Phương là Giảng viên chính của một số chương trình đào tạo cho các khách hàng Canon Việt Nam, Công ty CP Thương mại Quốc tế Bảo Minh, Công ty CP Tập đoàn Dược phẩm và Thương mại SOHACO, Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam, Tổng công ty Viglacera…
Ngoài công việc tư vấn tại OCD, bà Phương là một thành viên tích cực của Ban Điều hành, Hiệp hội Nhân sự HRA (https://hravn.net/), giữ vị trí Phó Chủ tịch Hiệp hội trong giai đoạn 2012 – 2022, thành viên Ban điều hành Liên hiệp Quản trị nhân sự Châu Á – Thái Bình Dương (APFHRM, http://apfhrm.com/) giai đoạn 2014 – 2022.
Bà Phương tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế Thương mại chuyên ngành Quản lý nguồn nhân lực và Quản lý hệ thống thông tin, Đại học New South Wales (UNSW), Australia (2002) theo chương trình học bổng AusAids.
NGUYỄN VĂN SƠN
Anh Nguyễn Văn Sơn tốt nghiệp Cử nhân ngành Quản trị kinh doanh và Luật, Cao học ngành Việt Nam học tại Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh. Anh Sơn là Giảng viên chuyên nghiệp, chuyên gia huấn luyện, diễn giả trong các lĩnh vực tài chính, ngân hàng, công nghệ, công nghiệp. Ưu thế của anh là các khóa đào tạo về Tư duy, Kỹ năng quản lý, Kỹ năng mềm, EQ, Truyền thông nội bộ, Trải nghiệm khách hàng, Văn hóa doanh nghiệp, Coaching – Mentoring… tại FPT, Batdongsan.com.vn, các trường Đại học, các Trung tâm đào tạo…
NGUYỄN TRUNG PHƯƠNG
Anh Nguyễn Trung Phương tốt nghiệp Cử nhân Đại học Thương Mại Hà Nội, chuyên ngành về Quản trị Doanh Nghiệp, đã có 10 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực tuyển dụng/ nhân sự và xây dựng hệ thống quy trình, đào tạo phát triển đội tuyển dụng . Hiện nay, Anh đang là Giám đốc tuyển dụng Toàn Quốc tại Bellsystem24 – Hoa Sao đồng thời là Co Founder tại Thanh Mai Group.
Anh Trung Phương tham gia trực tiếp vào quản trị điều hành, thiết lập hệ thống, hoạch định chiến lược và quản lý vận hành về tuyển dụng trong ngành dịch vụ chăm sóc khách hàng, BPO, Du học & Xuất khẩu lao động, F&B, FMCG, Bán lẻ,.. của các Tổ chức/Tập đoàn hàng đầu trong các ngành nghề hoạt động tại VN như Bellsystem 24- Hoa Sao, Vingroup, Ecopark, BTP Holding, PHT JSC, TM Group.
PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO
- Phương pháp giảng dạy hiện đại “Lấy người học làm trung tâm” – hoạt động học tập được thiết kế theo chu trình 4 bước học của người lớn.
- Liên kết chặt chẽ giữa lý thuyết và kinh nghiệm thực tiễn triển khai tại các doanh nghiệp.
ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Để đăng ký khóa học và nhận ưu đãi, anh/chị vui lòng cung cấp các thông tin sau để OCD có thể tiếp nhận thông tin và hỗ trợ tốt nhất:
- Họ và tên
- Số điện thoại liên hệ
- Email liên hệ
- Số lượng người đăng ký
Fanpage : https://www.facebook.com/OCDConsulting/
Liên hệ trực tiếp : Ms Nguyễn Minh Hiếu: 0934576186 / email: [email protected]
Ms Vũ Thị Dung: 0936752468 / email: [email protected]
CHI PHÍ LỚP HỌC & CHÍNH SÁCH GIẢM GIÁ
- Tổng chi phí khóa học: 8.000.000 đ/10 buổi
- Học viên lựa chọn học theo chủ đề:1. 000.000 đ/buổi
Thông tin chuyển khoản:
Công ty CP Tư vấn Quản lý OCD: 0008.0582.9999 tại NHTMCP Bưu điện Liên Việt, Trung Yên, Hà nội
Các chính sách giảm giá
Ưu đãi 10% học phí cho học viên đăng ký 2 khóa học liên tục và chuyển phí trước khóa học ít nhất 1 tuần
Ưu đãi 10% học phí cho nhóm học viên đăng ký trên 2 người và chuyển phí trước khóa học ít nhất 1 tuần
Ưu đãi 15% học phí cho nhóm học viên đăng ký trên 3 người và chuyển phí trước khóa học ít nhất 1 tuần
