Nếu cả ba câu trả lời đều rơi về phía bị động, HR đang ở vị trí “kỹ sư xây dựng”, không phải “kiến trúc sư”.
Theo quan sát từ diễn giả của sự kiện với 20 năm tư vấn quản trị và nhân sự, hầu hết CHRO Việt Nam đang được tuyển dụng vì kỹ năng Cấp 2 (xây hệ thống, tối ưu chính sách), nhưng lại được kỳ vọng làm Cấp 4 (kiến trúc sư tổ chức) ngay từ tuần đầu nhậm chức. Sự lệch pha này không phải lỗi của CHRO, cũng không phải lỗi của BOD mà theo chúng tôi, là do thị trường nhân sự cấp cao Việt Nam vốn chưa có một con đường rõ ràng để CHRO trưởng thành qua Cấp 3.
Kết quả là hai thái cực phổ biến, thiếu hẳn phần ở giữa:
→ HR “biết vâng lời” (Cấp 1-2): đáng tin cậy nhưng không có tiếng nói chiến lược → HR “có ý kiến mọi thứ” (giả Cấp 4): can thiệp vào mọi mảng nhưng không đi sâu được mảng nào.
Rất hiếm các HR làm Strategic Business Partner đúng vai trò.
Tại Tọa đàm Miễn phí của HRA tại TP. Hồ Chí Minh sáng 30/05 này, Anh/Chị sẽ cùng lắng nghe những chia sẻ về Mô hình trưởng thành nhân sự (HR Maturity Model) của Tập đoàn tư vấn quốc tế Korn Ferry qua lăng kính Việt Nam, kèm tình huống thực tiễn về quy hoạch nhân tài tại một tập đoàn hàng đầu Việt Nam.
Nhanh tay nhận vé miễn phí tham dự tại đây: https://bom.so/hratoadamhcm
